# 永辉超市效仿胖东来20个月难止连亏-超市巨头转型困局初现

自去年开始，我国知名超市品牌永辉超市效仿河南胖东来超市的管理模式，试图通过提升服务质量和购物体验来增强市场竞争力。然而，经过20个月的努力，永辉超市的连亏态势却未见好转，引发业界对其转型之路的广泛关注。

永辉超市内顾客排队结账，场景略显拥挤

作为我国零售行业的领军企业，永辉超市一直以其高效的供应链管理和独特的商品组合受到消费者的喜爱。然而，在近年来电商冲击、市场竞争加剧的大背景下，永辉超市的经营压力逐渐加大。为应对挑战，永辉超市选择了向胖东来超市学习，提升服务质量，改善购物体验。

胖东来超市以其人性化的服务和优质的产品在业界享有盛誉，被视为我国零售业的标杆。永辉超市借鉴胖东来的管理模式，加大了对员工培训、商品陈列、购物环境等方面的投入。然而，经过20个月的努力，永辉超市的连亏态势并未得到有效缓解，反而让人们对超市巨头的转型之路产生了质疑。

分析永辉超市的连亏原因，首先在于成本控制方面。为了提升购物体验，永辉超市在门店装修、商品陈列等方面投入了大量资金。此外，提升员工福利、加强培训也增加了人力成本。在收入增长有限的情况下，成本的增加无疑给永辉超市的盈利能力带来了压力。

其次，永辉超市的转型策略在一定程度上忽视了电商渠道的发展。近年来，电商已成为零售行业的重要增长点。然而，永辉超市在电商领域的布局相对滞后，未能充分发挥电商渠道的优势。这使得永辉超市在市场份额竞争中处于不利地位。

此外，永辉超市的效仿策略也带来了一定程度的同质化竞争。在效仿胖东来的过程中，永辉超市的部分举措与其他超市企业存在相似之处，导致消费者难以产生差异化认知。这也使得永辉超市在竞争中难以脱颖而出。

面对连亏局面，永辉超市亟需调整策略。首先，要在保持商品品质和购物体验的同时，加强对成本的控制。通过优化供应链、提高管理效率等方式，降低成本压力。其次，要加快电商渠道的建设，扩大线上市场份额。最后，要在转型过程中保持自身特色，避免过度同质化竞争。

总之，永辉超市效仿胖东来20个月难止连亏，反映了我国超市巨头在转型过程中的困境。面对激烈的市场竞争，超市企业需要不断调整策略，才能在变革中找到属于自己的生存之道。